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如何管理一條噴漆線？

一、噴涂線理解

    噴涂生產線主要以生產設備為基礎，進行產品的單元操作。員工的綜合素質要求高，必須具備一定的操作技能、文化水平和產品認知水平。

   手工操作是勞動密集型生產，主要面向員工。要求員工具有較強的手工技能和較低的文化程度，

   這些行業(yè)主要是體力勞動，還有一些輔助生產的手工技能。

   有些生產噴涂線還沒有開始，很多企業(yè)開始都是分階段生產產品。

    現在改為噴漆生產線，這就要求管理層對噴漆生產線的生產過程進行有效的控制。

   在噴涂生產管理過程中，人的積極性和能動性因素，與其他生產要素相比，人具有一定的優(yōu)勢，屬于重要資源。

   水、電和材料是使用后不可再生的資源，但人是不一樣的。他們每天工作，吃了幾小時、休息幾小時后恢復到原來的體力。

   因此，在噴涂生產線的生產管理中，如何調動操作人員的積極性和主動性，使其能夠被使用，生產出物來是關鍵。

二、噴漆線管理

1、噴漆線控制最重要的一點是平衡，沒有瓶頸。噴涂生產線的平衡是最基本的；

2、注意噴涂線的堆積問題。噴涂線上一旦發(fā)生堆積，應立即協(xié)調；

3、產品各工序分布均勻，統(tǒng)一人事管理紀律；

4、在噴涂生產線中，質量控制點是一個關鍵工序，在噴涂生產線的最后一個位置設組長進行初驗。有些產品可以立即修理。

5、計算節(jié)拍利用率、設備完好率及維修率、物料稠度等，主要是對SOP的控制。

6、 帶設備的指示器很重要。但在質量上加上適當的指標是非常重要的，否則批量會很嚴重。